Öncelikle isterseniz günümüzde de en çok tartışılan konulardan biri olan ”kurumsallaşma nedir?” sorusunu ele alalım.
Kurumsallaşma bir kuruluşun veya işletmenin kişilere bağımlı olmadan faaliyetlerini sürdürebilmesi ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapıya kavuşturabilmesidir. Hadi gelin birazcık açalım bu anlamı.
Kurumsallaşmanın temel amacı kurum, kuruluş ve işletmelerin patron, lider yönetici ve personele bağımlı olmadan sağlıklı bir şekilde faaliyetlerini sürdürmesidir.
Peki Kurumsallaşma için neler yapılmalıdır? Bu soruya birçok cevabımız olacaktır ; fakat ben sizin için bunu biraz sadeleştirip aktaracağım.
*Kurum içinde iş ve görev tanımları açık seçik yapılmalıdır
.
*İşletme, iç kurallar ve yönergeler belirlemelidir.
*İşletmedeki birimlerin iş akışı takip edilmeli, kurumun kendisine has temel ilkeleri ortaya konmalıdır.
Kurumsallaşmanın kusursuz bir biçimde uygulanmasının sırlarından en önemlilerinden bir tanesi de kurumsal gelişim eğitimleridir. Bu eğitimler ile iş ortamındaki zamanınızı etkili kullanıp, kuruma çok daha fazla katkıda bulunabilirsiniz.
Kurumsal gelişim eğitimlerinin kuruma daha fazla nasıl katkısı olabilir bir bakalım.
Kurum içinde oluşan anlaşmazlıklar,-biz ona çatışmada diyoruz- karşısında nasıl bir duruş sergilememiz gerektiğini öğrenerek pozitif bir hal alabiliriz. Buda hem bizi hem de çevremizdekileri olumlu yönde etkileyecektir.
Kurum içinde karşımıza çıkan herhangi bir problem karşısında nasılda dikenlerimizi çıkartır içimize döneriz değil mi ? Kurumsal gelişim eğitimi sayesinde problem çözme tarafında yeni fikirler üretip yaratıcı bir özelliğe sahip olabilirz. Karşımıza çıkan problem, atı üzerinde kılıcıyla bize doğru gelse bile problemi attan düşürüp zafer bayrağını çekebiliriz:)
Bunları yaptıktan sonra etkili iletişimi de öğrendik mi kurumsal gelişimimizi tamamlar adımlarımızı sağlam atabiliriz.
İşte hepsi bu kadar 🙂
YAZAR: MERVE GÖMÜÇ
