VERİMLİLİK VE ÜRETİM PLANLAMA EĞİTİMİ
Verimlilik ve Üretim Planlama Eğitimi’nin amacı, katılımcılara üretim süreçlerini daha verimli ve etkili bir şekilde yönetmeyi öğretmektir. Bu eğitim, üretim kaynaklarının optimal kullanımı, maliyetlerin azaltılması, üretim kapasitesinin artırılması ve iş süreçlerinin iyileştirilmesi için gerekli bilgi ve becerileri kazandırmayı hedefler. Ayrıca, üretim planlaması ve kontrol teknikleriyle işletmelerin rekabet gücünü artırmayı sağlar.
Verimlilik ve Üretim Planlama Eğitim İçeriği
• Üretim Planlama
• ERP MRP Tanımı ve Uygulanışı
• Kapasite Çalışmaları
• Planlama Stratejileri
• KANBAN Uygulamaları
• JIT Tam Zamanında Üretim
• Yalın Üretim
• Stok Yönetimi
• Esnek Planlama Teknikleri
• Yüksek Verim
• Değer Yönetimi
• Değer Analizi
• Verim Çeşitleri
• Verimlilik Arttırma Teknikleri
• Stok Yönetimi
• Üretim Planlama Teknikleri
• Zamanın Verimliliği
• Çalışma Ortamının Verimliliğe Etkisi 5S
• Çalışanların Performanslarını Değerlendirme
• Strateji Belirleme
• Yüksek Verim Alma Planlaması
• Uygulamalar
Yalın Üretim (Lean Production):
-
- Atık Yönetimi: Üretim süreçlerinde israfı minimize etme ve değer yaratmayan adımları ortadan kaldırma.
- Sürekli İyileştirme (Kaizen): Küçük, sürekli iyileştirmelerle süreçlerin sürekli olarak geliştirilmesi.
Toplam Kalite Yönetimi (TQM):
-
- Kalite Kontrol: Üretim süreçlerinde kalite standartlarını sağlamak için kontrol yöntemlerinin uygulanması.
- Müşteri Odaklılık: Müşteri gereksinimlerini karşılamak için süreçlerin ve ürünlerin sürekli olarak iyileştirilmesi.
Üretim Planlama ve Kontrol (PPC):
-
- Talep Tahmini: Gelecekteki müşteri taleplerini tahmin ederek üretim planlarının oluşturulması.
- Kapalı Döngü Üretim Planlaması: Üretim süreçlerinin planlama, uygulama ve kontrol aşamalarının bütünleşik bir şekilde yönetilmesi.
Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP):
-
- Stok Yönetimi: Malzeme ve ürünlerin optimum seviyede tutulması ve stok maliyetlerinin azaltılması.
- Zamanlama ve Tedarik: Malzemelerin doğru zamanda ve doğru miktarda temin edilmesi için planlama.
Üretim Kaynakları Planlaması (ERP):
-
- Entegre Yönetim Sistemleri: Tüm iş süreçlerini entegre eden yazılımlar kullanarak verimliliği artırma.
- Veri Analizi: Üretim verilerini analiz ederek karar alma süreçlerini iyileştirme.
Süreç Yönetimi ve İyileştirme:
-
- Süreç Haritalama: İş süreçlerinin detaylı olarak haritalanması ve analiz edilmesi.
- Süreç İyileştirme: Verimliliği artırmak için süreçlerin yeniden yapılandırılması ve optimize edilmesi.
Zaman ve Hareket Etütleri:
-
- İş Analizi: İş süreçlerinin ve görevlerin zaman ve hareket açısından analiz edilmesi.
- Verimlilik Artışı: İş yöntemlerini geliştirerek üretim hızını ve verimliliği artırma.
Kapasite Planlama:
-
- Kapasite Analizi: Üretim tesislerinin kapasitesinin değerlendirilmesi ve ihtiyaca göre planlama.
- Yüksek Kapasite Kullanımı: Üretim kapasitesinin etkin kullanımı için stratejiler geliştirme.
JIT (Just-In-Time) Üretim:
-
- Envanter Azaltma: Stokları minimize ederek maliyetleri düşürme ve üretim sürecini hızlandırma.
- Tedarikçi İlişkileri: Tedarikçilerle etkili iletişim ve zamanında malzeme temini sağlama.
Balık Kılçığı (Ishikawa) Analizi:
-
- Kök Neden Analizi: Problemlerin kök nedenlerini belirleyerek kalıcı çözümler geliştirme.
- Sorun Çözme: Üretim süreçlerindeki problemleri analiz etme ve çözüm önerileri sunma.
Bu teknikler ve stratejiler, üretim süreçlerini optimize etmek ve verimliliği artırmak için kullanılır, böylece işletmelerin daha etkin ve rekabetçi bir üretim yapısı oluşturmasına yardımcı olur.